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亞冷集團副總裁白光利:企業數智化需破“一把手工程”現狀,明確目標并將業務流程預先標準化

來源: 網絡   時間: 2022-11-09
11月8日,由上海報業集團|藍鯨財經主辦、CIC灼識咨詢協辦、中國信息協會智慧物流分會為指導單位的【藍鯨·新財智】“創新-未來”之【數智供應鏈 —— 產業鏈數字化升級新“底盤”】沙龍直播峰會上,亞冷集團副總裁白光利受邀發表主題演講。
白光利表示,企業在推進過程中面臨諸多挑戰,其中最大的問題在于數智化對許多公司來說都屬于“一把手工程”,受此影響,能否將老板的意志轉化為團隊和公司的意志,決定了數智化變革在公司能否有效實施。


近年來,從傳統零售到數字零售、從智能工廠到黑燈工廠、從傳統供應鏈到數智供應鏈等,企業紛紛在所處產業的各個環節加大投入,希望乘上“數智化”的東風,以在不確定的環境下為自己謀取一絲確定的發展機遇。

然而,口號響亮的數智化打造,卻在實際落地過程中,呈現出“雷聲大雨點小”的局面。

11月8日,由上海報業集團|藍鯨財經主辦、CIC灼識咨詢協辦、中國信息協會智慧物流分會為指導單位的【藍鯨·新財智】“創新-未來”之【數智供應鏈 —— 產業鏈數字化升級新“底盤”】沙龍直播峰會上,亞冷集團副總裁白光利指出,當前數智化這件事情呈現神圣化、妖魔化兩種極端看法,許多企業都在做,但實際上,數智化打造并非易事,真正做的好的并不多。

談及原因,白光利表示,企業在推進過程中面臨諸多挑戰,其中最大的問題在于數智化對許多公司來說都屬于“一把手工程”,受此影響,能否將老板的意志轉化為團隊和公司的意志,決定了數智化變革在公司能否有效實施。

此外,在他看來,數智化模型的構建過程中,不少企業實際上并未想清楚自己需要什么,對于數智化的價值和愿景不明確。這樣一來,很容易陷入“為了數智化而數智化”的怪圈中。與此同時,模型的搭建涉及流程和數據的真實性。而在這之前,很多企業的業務流程都未做到標準化。在數據獲取難度大的情況下,應用更加高級精簡的數智化,挑戰會更大。

在上述背景下,白光利建議,企業在數智化打造的過程中,應針對上述問題去分析并予以解決,從而推動其更好地落地。

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